“Перебудова енергетичного сектору України за допомогою зелених технологій: можливості для німецько-української співпраці” – під такою темою відбувся side-event в межах Berlin Energy Transition Dialogue 2024. Експерти галузі енергетики, інвестори, представниками міжнародних та українських інституцій, громадськість — спільно обговорювали можливості для трансформації енергетичного сектору України в бік наближення до карбон нейтральності. Захід відбувся у Берліні, організаторами виступили — Razom We Stand, E3G, Berlin Economics, Low Carbon Ukraine Project.
“В рамках нашої візії ми бачимо Україну енергонезалежною, карбон-нейтральною, енерго-демократичною державою з децентралізованою, надійною системою виробництва й споживання енергії та з конкурентним рівнем вартості електроенергії” — під час свого виступу зазначив Євген Дідіченко, співвласник та CBDO групи компаній KNESS.
Ключові думки з виступу Євгена Дідіченка:
- Що наразі потребує енергосистема України? Гнучкості та надійності. Зі збільшенням частки сонця та вітру в балансі OEC України та через інші фактори — зростає дефіцит резервів потужності для первинного та вторинного регулювання частоти. Установки зберігання енергії можуть повною мірою задовольнити сьогоднішні потреби ринку, оскільки мають значні переваги над традиційною генерацією.
- Які особливості роботи УЗЕ на ринку електроенергії в Україні? Бізнес-модель роботи УЗЕ полягає у наданні послуг резерву підтримки частоти (РПЧ) та симетричного автоматичного резерву відновлення частоти (аРВЧ) на ринку допоміжних послуг в ОЕС України, а також постачанні послуг балансування на балансуючому ринку. Ринок допоміжних послуг — це про ринок “потужності”, на якому постачальники допоміжних послуг (ПДП) підтримують високий рівень готовності обладнання реагувати на збурення в системі. Балансуючий — це про ринок “енергії”, що задіюється відповідно до команди диспетчера Оператора системи передачі. Відтак, на ринку допоміжних послуг, оператор системи передачі сплачує ПДП за готовність — спроможність електроустановки кожної години надавати послуги РПЧ та аРВЧ. При цьому сама електроенергія, яка була відпущена або відібрана шляхом активації потужності РПЧ та аРВЧ — продається або купується як небаланс на балансуючому ринку (у випадку РПЧ), або реалізовується як балансуюча енергія (аРВЧ).
- Через недостатність третинних резервів заміщення, відсутність лімітованого часу на активацію РПЧ, відповідальність за невиконання послуг РПЧ та аРВЧ — є потреба збільшувати встановлену ємність УЗЕ. Це підвищує CAPEX таких проєктів.
- Для інвестора, який планує бути одним із першопрохідців, інвестуючи в Україні в проєкти УЗЕ для роботи на ринку допоміжних послуг, важлива релевантна, банкабельна (bankable) бізнес-модель. Оскільки має бути “очевидність” повернення боргового капіталу.
- Команда KNESS тривалий час займається аналізом ринку електроенергії, формує математичні моделі та алгоритми роботи УЗЕ для надання послуг РПЧ та аРВЧ. На основі цього розроблено та виготовлено власне технологічне рішення УЗЕ на базі літій-ферум-фосфатної технології, фокусно для роботи на ринку допоміжних послуг. Його конкурентна перевага полягає в тому, що з нашим рішенням необхідно значно менші капітальні інвестиції на 1 МВт послуги (РПЧ та аРВЧ). Це забезпечується технічним дизайном та розумними алгоритмами роботи.
- Ми, в тому числі як інвестори у власні проєкти УЗЕ для роботи на ринку допоміжних послуг, сформували релевантну бізнес-модель для роботи на ринку допоміжних послуг. У рамках цієї моделі ми розглядаємо себе як EPC-контрактори та пропонуємо для наших інвесторів комплексну послугу Asset management. Це про створення пасивного бізнесу для наших бізнес-партнерів. Головна конкурентна перевага бізнес-моделі на базі нашого рішення — це низький СAPEX проєкту.
- Ми є прикладом компанії з інноваційним підходом як у бізнесі, так і в глобальному енергетичному мисленні. І це мислення зосереджене на створенні умов для стабільної роботи енергетичної системи України, а також розвитку відновлюваних джерел енергії та зелених балансуючих потужностей.
